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内容简介:
《企业人力资源岗位培训系列:定岗定编定额定员设计》将定岗、定编、定额、定员的理论与操作实务相结合,通过大量的定岗、定编、定额、定员设计范例,为企业人力资源管理人员提供理论指导和操作工 具。
本书在梳理四定与岗位系统管理的关系的基础上,通过方法精讲、流程分析、图表设计、方案列举、制度展示、范例演练等形式,对企业如何高效、有序地开展四定工作进行了全面、细致的解析,对人力资源管理的基础性工作起到了一定的指导作用。
本书适合企事业单位管理人员、人力资源工作人员、培训管理人员、管理咨询人员、高校教师及相关学者阅读和使用。
书籍目录:
前言
第1章四定与岗位系统管理/1
1.1四定/2
1.1.1定岗/2
1.1.2定编/3
1.1.3定额/3
1.1.4定员/4
1.2四定之间的关系/4
1.2.1四定之间的区别/4
1.2.2四定之间的联系/5
1.3作为人力资源管理基础的四定/6
1.3.1四定与组织结构设计/6
1.3.2四定与人力资源供需预测/7
1.3.3四定与部门职能分解/7
1.3.4四定与岗位职责界定/8
1.4四定在岗位体系诊断与调整中的应用/8
1.4.1岗位异动与四定的关系/9
1.4.2岗位体系诊断的程序与方法/10
1.4.3岗位体系调整的程序与方法/12
第2章定岗及其操作实务/15
2.1岗位分类/16
2.1.1岗位分类及相关术语/16
2.1.2职系和职组/19
2.1.3岗级和岗等/20
2.1.4生产与管理岗位统一岗等/21
2.2岗位调查/22
2.2.1岗位调查的功用/22
2.2.2岗位调查的内容/23
2.2.3岗位调查的方式/23
2.2.4岗位写实/26
2.2.5作业测时/29
2.2.6岗位抽样/30
2.2.7岗位调查表的设计/31
2.3岗位分析/36
2.3.1岗位分析的内容/36
2.3.2岗位分析的流程/40
2.3.3岗位分析的方法/41
2.3.4岗位分析成果输出/46
2.4定岗的流程/49
2.4.1定岗前的准备工作/49
2.4.2定岗的流程图解析/50
2.5定岗的方法/51
2.5.1标杆对照法/51
2.5.2组织分析法/52
2.5.3关键使命法/54
2.5.4流程优化法/54
第3章定岗方案设计范例/57
3.1企事业定岗方案范例/58
3.1.1某上市公司定岗方案/58
3.1.2某集团总部定岗方案/59
3.1.3某事业单位定岗方案/63
3.2部门定岗设计范例/64
3.2.1营销部门岗位设置图/64
3.2.2生产部门岗位设置图/65
3.2.3采购部门岗位设置图/66
3.2.4仓储部门岗位设置图/66
3.2.5项目部门岗位设置图/66
3.2.6网络部门岗位设置图/67
3.2.7技术研发岗位设置图/67
3.2.8安全管理岗位设置图/68
3.2.9客户服务岗位设置图/68
3.2.10行政管理岗位设置图/69
3.2.11财务管理岗位设置图/69
3.2.12人力资源管理岗位设置图/70
3.3部门职责分解范例/70
3.3.1营销部门职责分解表/70
3.3.2生产部门职责分解表/71
3.3.3采购部门职责分解表/73
3.3.4仓储部门职责分解表/74
3.3.5项目部门职责分解表/75
3.3.6网络部门职责分解表/76
3.3.7技术研发职责分解表/77
3.3.8安全管理职责分解表/79
3.3.9客户服务职责分解表/80
3.3.10行政管理职责分解表/81
3.3.11财务管理职责分解表/82
3.3.12人力资源管理职责分解表/84
第4章定编及其操作实务/87
4.1定编相关术语界定/88
4.1.1工作饱和度/88
4.1.2工作负荷率/88
4.1.3工作可动率/89
4.1.4程序分析与动作经济/89
4.1.5工业工程与流程再造/91
4.1.6人类工效学与心理负荷/92
4.2定编分析/95
4.2.1定编的依据/95
4.2.2定编的原则/97
4.2.3定编的影响因素/98
4.2.4定编的操作要点/100
4.3定编操作的方法/100
4.3.1预算控制法/100
4.3.2专家访谈法/102
4.3.3业务流程分析法/102
4.3.4业务数据分析法/103
4.3.5行业比较分析法/103
第5章定编规范设计范例/105
5.1定编操作的流程/106
5.1.1定编影响要素的系统分析/106
5.1.2总体编制与人工效率分析/108
5.1.3部门定编设计/110
5.1.4岗位定编设计/110
5.1.5编制动态管理/111
5.2企业各部门编制设计/111
5.2.1营销部门编制设计/111
5.2.2生产部门编制设计/113
5.2.3采购部门编制设计/115
5.2.4仓储部门编制设计/117
5.2.5项目部门编制设计/117
5.2.6网络部门编制设计/119
5.2.7技术研发部门编制设计/119
5.2.8安全管理部门编制设计/120
5.2.9客户服务部门编制设计/121
5.2.10行政管理部门编制设计/122
5.2.11财务管理部门编制设计/123
5.2.12人力资源管理部门编制设计/125
5.3企业定编方案设计/126
5.3.1某酒店餐厅员工定编方案/126
5.3.2某事业单位定岗定编方案/129
5.3.3某企业生产车间定编方案/131
5.3.4某上市公司职能部门定编方案/136
第6章定额及其操作实务/139
6.1劳动定额水平的确定/140
6.1.1劳动定额管理/140
6.1.2劳动定额水平/140
6.1.3劳动定额水平的类型/142
6.1.4巴克制的计算及运用/142
6.2劳动定额统计与分析/144
6.2.1产品实耗工时/144
6.2.2单一产品定额完成指标/146
6.2.3多种产品定额完成指标/146
6.2.4劳动条件不正常的影响/147
6.2.5工时利用不充分的影响/148
6.3劳动定额水平的修订/149
6.3.1定额定期修订/149
6.3.2定额动态调整/150
6.3.3劳动定额修订的流程/150
6.3.4劳动定额修订的方法/152
6.4劳动定额制定的方法/153
6.4.1经验估工法/153
6.4.2比较类推法/154
6.4.3工时抽样法/154
6.4.4熟练曲线分析法/155
第7章定额水平设计范例/157
7.1劳动定额水平的测量/158
7.1.1用标准工时测量/158
7.1.2用实测工时测量/158
7.1.3用实耗工时测量/159
7.1.4用标准差测量/159
7.2定额水平管理制度范例/159
7.2.1管理职责的划分/159
7.2.2产品质量定额管理/160
7.2.3库存备件定额管理/161
7.2.4费用支出定额管理/162
7.2.5物资储备与消耗定额管理/164
7.3行业和企业定额水平范例/166
7.3.1建筑工程劳动定额水平/166
7.3.2机修厂劳动定额水平/168
7.3.3预算定额水平/171
7.3.4地方定额水平/172
7.3.5施工定额水平/175
7.3.6劳动定额指标/177
第8章定员及其操作实务/179
8.1企业定员管理/180
8.1.1定员管理的功用/180
8.1.2定员优选与合理/180
8.1.3人尽其才与人事相宜/181
8.2劳动定员的方法/182
8.2.1按时间定额定员/182
8.2.2按产量定额定员/182
8.2.3按看管定额定员/183
8.2.4按业务分工定员/184
8.2.5按岗位定员/184
8.2.6按设备定员/186
8.2.7按比例定员/186
8.3定员标准的规范/188
8.3.1定员标准的特征/188
8.3.2定员标准的分级/188
8.3.3定员标准的分类/189
第9章定员标准设计范例/191
9.1定员标准编写的规范/192
9.1.1行业定员标准的内容/192
9.1.2企业定员标准的内容/192
9.1.3定员标准编写的依据/193
9.1.4定员标准编写的原则/193
9.1.5定员标准的三大要素/194
9.1.6劳动定员标准表设计/195
9.2城市建设各行业定员标准范例/196
9.2.1城市公共交通企业/196
9.2.2城市客运轮渡企业/197
9.2.3市政施工企业人员/199
9.2.4市政工程养护管理/201
9.2.5园林绿化企业人员/202
9.2.6自来水厂生产工人/203
9.2.7房屋维修、管理企业/204
9.2.8环境卫生部门/204
9.3国家电网公司供电企业定员标准范例/205
9.3.1适用范围/205
9.3.2引用标准/205
9.3.3名词、术语释义/205
9.3.4各类人员定员标准/206
9.4水力发电厂劳动定员标准范例/212
9.4.1适用范围/212
9.4.2引用标准/213
9.4.3名词、术语释义/213
9.4.4各类人员定员标准/214
9.5煤矿企业劳动定员标准范例/219
9.5.1适用范围/219
9.5.2引用标准/219
9.5.3名词、术语释义/220
9.5.4各类人员定员标准/220
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好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好
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书的质量很好。资源多
- 网友 印***文:
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书籍真实打分
故事情节:9分
人物塑造:5分
主题深度:5分
文字风格:8分
语言运用:7分
文笔流畅:7分
思想传递:4分
知识深度:9分
知识广度:8分
实用性:8分
章节划分:8分
结构布局:7分
新颖与独特:9分
情感共鸣:9分
引人入胜:4分
现实相关:7分
沉浸感:4分
事实准确性:3分
文化贡献:9分