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　　美国著名商业调查机构——盖洛普公司的权威调查数据表明：企业能否持续发展，取得突出业绩，关键要看该企业是否有一批其有改革才能的中层领导和专业人才，因为中层领导在企业中起着中流砥柱的作用。他们不同于一般员工，但他们素质的高低在很大程度上影晌着一般员工的职业行为，同时也影晌着企业的未来发展方向和发展程度。

章　中层角色认知，别把自己不当领导

　1．角色认知的意义

　2．中层领导的具体定位

　3．正确认识中层领导干部

　4．中层领导的综合素质

第二章  “夹板领导”不好当，个人能力很重要

　1．正确看待品质与能力

　2．中层领导要具备的三种品质

　3．正确对待学历与能力

　4．中层领导要具备的4种能力

第三章　追随有度，慎对顶头上司

　1．服从换来信任

　2．适度“恭维”，灵活应对

　3．面对批评心态好

　4．学会扮黑脸

　5．切忌功高震主

第四章　理解同事，别树敌过多

第五章　用好权力，做对事情

第六章　在其位、谋其职，不越权

第七章　把握好自己的晋升之道

第八章　对人才合理使用，对庸才绝不手软

第九章　给下属留出路，为自己铺平路

第十章　不做好好先生，有表扬有批评

第十一章　合理决策，敢拿主意不独断

第十二章　打造好你的团队，一盘散沙难成事

第十三章  “管家”不好当，零散问题解决好

第十四章　留住能力出众的人才

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书籍介绍

《中层领导必读书(经典珍藏版)》主要内容简介：美国著名商业调查机构——盖洛普公司的权威调查数据表明:企业能否持续发展，取得突出业绩，关键要看该企业是否有一批其有改革才能的中层领导和专业人才，因为中层领导在企业中起着中流砥柱的作用。他们不同于一般员工，但他们素质的高低在很大程度上影响着一般员工的职业行为，同时也影响着企业的未来发展方向和发展程度。