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　　“工厂管理”即是其中一项重要的基础管理工作。“工厂‘，乃产品的制造场所，所谓工厂管理即将劳动力、土地、资本、原材料等各种有效资源导入制造场所，凭借计划、组织、人事、指导、控制等活动，使工厂能够有计划、按步骤地如期达成生产目标，生产出令客户满意的产品。

工厂管理涉及的领域很广，指导书籍要写得好，对作者的功力要求相当高。本书作者尽心尽力地整理以往累积的宝贵的经验资料，同时收集追加了相当多*的管理理念与模式，耗时两年又半载，终将本书脱稿付梓。定位为服务于广大制造业工厂管理干部的本书，理论与实务相结合，可操作性极强，*是一本“制造业经典用书”。请广大读者仔细阅读，相信定有收获。

坊间有关“工厂管理”的书籍，不可谓不多，然而大多是仓促成书或东沙西掠，很少有针对工商业界工厂管理的实务内容来彻底动笔的。本书之撰写力排上述弊端，针对工商业的需要，希望能成为工厂管理人士提高工厂管理水准的至佳参考书籍。

篇 导论

　一　工厂管理的含义

　二　工厂管理的演进

　三　工厂繁荣的条件

　四　工厂的生产方式

　五　工厂的生产形态

　六　工厂管理的责任

第二篇　工厂组织

　一　工厂组织的含义与功能

　二　工厂组织的原则

　三　工厂组织的形态

　四　非正式组织的应用

　五　工业界工厂组织介绍

第三篇 工厂布置

　一　工厂布置的含义与目的

　二　工厂布置的原则

　三　工厂布置的形态

　四　工厂布置的程序

　五　工厂布置前的准备工作与工厂布置表示方法

　六　机器布置的路线

　七　工厂辅助部门的布置

　八　工厂扩充

第四篇 物料搬运

　一　物料搬运的含义

　二　物料搬运的功能

　三　物料搬运的原则

　四　物料搬运十诫

　五　物料搬运设备的种类

　六　物料搬运设备的选择

　七　物料搬运制程分析

　八　物料搬运要素改善原则

　九　发掘物料搬运的问题

　十　物料搬运工作的管理部门

第五篇　产品研发

　一　前言

　二　新产品计划　

　三　新产品的应用性研究

　四　与新产品制造有关的问题

　五　产品研发中必须的管制

第六篇 预测

　……

第七篇 生产管理

第八篇 物料管理

第九篇 存量管制

第十篇 工作研究

第十一篇 资料筹集、整理与分析

第十二篇 品质管制

第十三篇 成本分析与控制

第十四篇 人事管理

第十五篇 工业安全概论

第十六篇 工业卫生概论

傅和彦先生，台湾大学硕士；

历任：台塑集团、大同公司、东帝士集团等公司；

之资材课长、品管课长、厂长、副总经理等；

辅仁大学企业管理系副教授；

中原大学工业工程系、企业管理系副教授；

台湾工业局中卫体系全国团结圈评审委员；

现

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书籍介绍

《工厂管理》作者尽心尽力地整理以往累积的宝贵的经验资料，同时收集追加了相当多最先进的管理理念与模式，耗时两年又半载，终将《工厂管理》脱稿付梓。定位为服务于广大制造业工厂管理干部的《工厂管理》，理论与实务相结合，可操作性极强，绝对是一本"制造业经典用书"。请广大读者仔细阅读，相信定有收获。“工厂管理”即是其中一项重要的基础管理工作。“工厂‘，乃产品的制造场所，所谓工厂管理即将劳动力、土地、资本、原材料等各种有效资源导入制造场所，凭借计划、组织、人事、指导、控制等活动，使工厂能够有计划、按步骤地如期达成生产目标，生产出令客户满意的产品。