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寄语:
一本书教会你打造有激情的团队 有效提高团队战斗力、向心力和忠诚度的策略
内容简介:
员工激励是企业永恒的话题,更是企业长盛不衰的法宝。本书共分为十一章,以总分结构将*有效的员工激励法娓娓道来。在*章中分析了员工激励的重要性。从第二章至第十一章,则分别从薪酬激励、晋升激励、授权激励、荣誉激励、目标激励、榜样激励、沟通激励、情感激励、培训激励、个体激励等十个方面对员工激励进行了全面的分析。
书籍目录:
目录
目录
章 演说创造财富:利他思维
演说的力量:分享思想 002
从听众内心深处的渴望出发 006
展示一个真实的你 010
全力以赴地投入演说 014
总统竞选的激情演绎 018
商业大咖的真诚表露 022
不可不知的演说小秘密 027
将演说创造财富进行到底 031
第二章 演说的准备:树立自信
想清楚:你为什么演说 036
让观点成为一个故事 040
准备演讲稿,然后扔掉 044
演示文稿设计,让演说视觉化 049
“穿”出你的舞台魅力 053
和紧张感和平相处 057
谨记要点,一开口就说重点 060
你需要排练与试讲 064
第三章 演说的设计:开头和结尾
首因效应:吸引从上台开始 070
开口之前,复习“腹稿” 074
巧妙开场,一句话抓住听众的心 077
自我介绍要看清听众是谁 081
简练总结,强化演说的重点 084
切忌以问答形式结束 087
近因效应:完美收尾,意犹未尽 091
第四章 演说的风格:声音和姿态
声音决定你的语言魅力 096
语调背后隐藏着情绪语言 100
丰富的表情更具感染力 105
舞台上的站立和走动皆有学问 108
手势比嘴巴更会说话 111
用眼神和观众对话 114
别让身体模式出卖你 118
会“笑”,而不只是微笑 121
第五章 演说的呈现:语言和工具
推陈出新,换一种表达方式 126
巧用关键词引导听众 130
旁征博引,巧用数据和案例 134
适时抛出几个出彩的词 138
修辞手法要信手拈来 142
学会使用演说道具 146
创造“欢呼时刻” 149
第六章 演说的控场:互动与应变
和听众互动,引爆现场 154
读懂听众情绪,控制互动氛围 158
学会用目光和动作控场 161
如何应对忘词或口误 165
如何应对冷场 169
如何应对尖锐提问 172
如何应对演说工具问题 175
如何应对演说时间问题 179
第七章 演说的力量:说服与成交
激发信赖,说服的步 184
站在台上不可推销 187
不卖产品卖梦想 191
帮助听众解决问题,而不是销售 195
设计场景,体验引发共鸣 198
适当“吹牛”,强化信赖感 202
烘托气氛,激发消费欲望 205
直击心底,巧妙解除抗拒 209
鼓励行动,促成终成交 213
作者介绍:
张觅音,知名心理咨询师,觅音国际文化传播公司总裁,家庭婚姻情感咨询师,觅音国际创造人,两性关系研究导师,中国NLP生命动力教练,女性魅力研究所导师。
出版社信息:
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书籍摘录:
员工激励是企业永恒的话题,更是企业长盛不衰的法宝。
每个管理者都希望员工在工作中积极、主动,如果能全心投入、自动自发,把公司的事当作自己的事,就再好不过了。然而事与愿违,很多企业中员工士气低落、人心涣散、抱怨连连、流动频繁,后导致团队没成绩,企业利润低。管理者们非常痛苦,他们花了很大力气,费了很多心思,想了很多方法,收效却不大。他们百思不得其解:
到底哪里出了问题?
为什么会造成这样的局面?
其实,诺贝尔经济学奖得主罗伯特·奥曼早就说过:“公司里一切的悲剧都是因为不适当的激励。对于公司发展而言,激励制度是关键的因素。”
那么,到底如何激励员工才有效?
不得不承认,员工激励是难拿捏的管理艺术。但是,如果管理者充分理解激励的含义,了解激励的因素,掌握激励的方法并正确应用,企业管理的局面将大不一样。
要知道,员工工作不只是为了薪酬,也为了晋升、荣誉、培训,以及情感上的满足。根据马斯洛需求层次理论,对员工的有效激励就在于,通过满足员工各方面的需求,激发员工涨的工作热情,让他们积极主动地挖掘自身的潜能,从而实现公司效益的化。
正如纽约中央铁路公司的前任总经理佛瑞·德瑞克·魏廉生所说的,“一个人、一个公司能否成功的关键在于,其是否富有热情,热情是比工作能力、学习能力甚至是智力更重要的成功要素”。世界上的成功企业,都是靠人奋斗出来的,而员工的热情和活力是企业前进的根本推动力!只有良好地结合企业与员工个人的目标,激发出员工的工作热情和内在潜力,使之愿意奉献自己的智慧、才能、勤劳与责任心,主动去努力、去创造、去革新,企业才能生存、发展、辉煌。
在几十年的管理实践中,通过与各大企业老板、员工接触,我深刻地体会到,员工激励比我们想象中要复杂,多样的激励手段、公司的资源紧缺、个人有限的时间和精力都会影响激励的效果,让管理者感到有心无力。但是,员工激励又比我们想象中要简单——只要管理者了解员工的需求并有针对性地予以应对,员工激励的效果自然而然就显现了!
这正是本书的创作初衷!
我很乐于和大家分享我的经验,从而让更多管理者更高效、更快速地进行员工激励。
本书共分为十一章,以总分结构将有效的员工激励法娓娓道来。在章中,首先分析了员工激励的重要性。从第二章至第十一章,则分别从物质激励、目标激励、榜样激励、晋升激励、培训激励、授权激励、竞争激励、沟通激励、情感激励、个体激励等十个方面对员工激励进行了全面的分析。
同时,大家在阅读过程中能体会到本书的几大亮点:
1. 生动丰富的案例故事,使本书更加形象直观
我在每一节分享至少一个生动的案例故事,使每节所要表达的内容都在案例故事中有所体现,让管理者对书中内容有更形象、更直观的认识。
2. 清晰明确的分析思路,使理解更加容易
我对每一节的案例故事做了清晰的分析,以明确的思路、流畅的语言、严谨的逻辑将管理者在员工激励中需要注意的要点一一列出。
3. 全面详细的营销内容,使管理者能够融会贯通
本书从员工需要什么、管理者怎么满足这两个角度对员工激励做了详细的介绍,对管理者们在员工激励中可能遇到的问题做出了较为全面的解答。
但管理者也要切记,不能对案例故事中的成功模式进行生搬硬套,要在仔细研读案例分析后,结合自己公司的实际情况,做出合理应用。
“己所不欲,勿施于人”,我相信,只要管理者能够仔细研读这本书,一定能够掌握有效的员工激励方法,学到员工激励必需的智慧。“知道,更要做到,才能得到。”希望企业因为有您的出色管理,而成为人才的聚集地!
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书籍真实打分
故事情节:3分
人物塑造:8分
主题深度:8分
文字风格:4分
语言运用:6分
文笔流畅:8分
思想传递:3分
知识深度:6分
知识广度:5分
实用性:6分
章节划分:4分
结构布局:4分
新颖与独特:7分
情感共鸣:7分
引人入胜:3分
现实相关:6分
沉浸感:8分
事实准确性:8分
文化贡献:3分