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本书主要由下述四部分组成：部分——项目管理知识问答。它以问答方式陈述了PMI项目管理知识体系的绝大多数概念。重点集中，易查易记。第二部分——项目管理知识要言集锦。它列述了700多条有助于理解项目管理概念、定义及术语等的重要语言，从而使各位读者在很短的时间内就可把项目管理知识相关的重要内容学习和复习一遍。第三部分——4套PMP资格认证考试仿真模拟题。为读者准备了800道模拟练习题，从而可帮助考生通过大量地做题而加深对项目管理知识的理解，为顺利通过考试奠定一个重要基础。第四部分——附录，提供了与PMP学习及考试相关的各种知识，大大地方便了那些对项目管理感兴趣、希望了解项目管理的广大读者。

本书是一本非常实用的项目管理参考书。它既可以作为PMP考前培训材料与《项目管理知识体系指南》配合使用，又可用于那些爱好项目管理的人自学。因此，本书不仅适用于那些想参加PMP资格认证考试以及中国项目管理师资格考试的读者，也适用于那些从事项目管理工作者或者学习项目管理者以及对项目管理知识感兴趣的任何人。

部分 项目管理知识问答

第1章 项目管理概念、环境和过程

1.什么是项目？

2.项目的特点有哪些？

3.什么是项目的一次性？

4.什么是项目的独特性？

5.什么是项目管理？

6.什么是项目管理知识体系？

7.什么是PMI？

8.什么是PMP？

9.《项目管理知识体系指南》的构成有哪些？

10.编写《项目管理知识体系指南》的目的是什么？

11.《项目管理知识体系指南》一书的各章分别介绍哪些主要内容？

12.《项目管理知识体系指南》第1章绪论包括哪几个主要部分？

13.与项目相关的其他定义有哪些？

14.主要的项目管理环境有哪些？

15.项目阶段和项目生命周期的概念是什么？

16.项目阶段的特征是什么？

17.项目生命周期的特点是什么？

18.项目生命周期通常会定义哪些内容？

19.项目生命周期的共同特征有哪些？

20.典型的建筑工程项目生命周期各阶级主要包括哪些工作内容？

21.什么是项目管理方法论的概念？

22.项目相关利益者的概念是什么？

23.主要的项目相关利益者有哪些？

24.谁是项目环境中的相关利益者？

25.常见的组织机构有哪几种？

26.主要的一般管理技能包括哪些内容？

27.领导与管理之间的主要区别是什么？

28.政治和权利如何定义的？

29.标准和规划的区别是什么？

30.项目管理考虑哪些国际化的影响？

31.与项目相关的文化影响有哪些？

32.采用项目管理有什么好处？

33.项目管理可能面对哪些挑战？

34.导致项目失败的主要因素有哪些？

35.沟通的表现形式主要哪几种？

36.沟通管理技术一般会涉及哪些主题？

37.谈判的概念是什么？

38.什么是问题解决的概念？

39.项目管理过程主要包括哪几个部分？

40.什么是项目过程的概念？

41.用组用过程来描述项目管理知识领域有什么好处？

42.项目管理过程组的构成有哪些？

43.什么是流浪滚动计划的概念？

44.核心过程包括哪些过程？

45.辅助过程包括哪些过程？

46.实施过程包括哪些过程？

47.控制过程包括哪些过程？

48.需求生命周期包括哪些工作内容？

49.影响项目选择的因素主要有哪些？

50.在项目收尾阶段需要完成哪些工作？

51.项目提前夭折的主要原因是什么？

52.快速原型法生命周期包括哪些基本步骤？

53.什么是项目控制？

第2章 项目整体管理

第3章 项目范围管理

第4章 项目时间管理

第5章 项目费用管理

第6章 项目质量管理

第7章 项目人力资源管理

第8章 项目沟通管理

第9章 项目风险管理

第10章 项目采办管理

第二部分 项目管理知识要言集锦

第三部分 PMP资格认证仿真模拟题

第四部分 PMP资格认证相关内容

张增华，山东青州人。1982年毕业于大连理工大学土木工程系海洋石油建筑工程专业。现为美国菲利普斯石油公司中国公司高级项目管理工程师；天津国际现代化管理培训学院客座教授。天津地区美国PMP资格获得者。PMI国际会员。ASME国际会员。《中华人民共和国监理工程师》资格

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