《现代班组日常管理规范与制化度建设》 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

班组是企业的细胞，是企业小的单位，但却是企业至为重要的“前沿阵地”，因为班组是企业安全、经营、管理等一切活动的出发点和落脚点。同时，班组还是企业人才的摇篮，是企业经济效益的源头，是决定企业竞争力和生存力的“重要战场”，班组管理对于企业发展至关重要。只有抓好班组建设，企业的安全才有保障，企业的发展才有根基，企业的效益才有着落，企业的生存发展才有希望。所以，在班组推行日常管理的规范和制度化建设意义深远。

本书对班组日常管理的各个方面的规范管理和制度化建设作了全面的阐述，对各种制度范例也作了介绍，包括班组目标管理、计划管理、生产现场管理、人员管理、安全生产管理、质量管理、成本管理和信息管理的规范和制度，切合班组工作实际，从细节处、着重处深入地阐述了班组建设和管理规范化的方法和途径，力图通过我们的努力，使班组管理走上“有规可依、有规必依、执规有据、违规可纠、守规可奖”的规范化管理轨道，全面提升班组管理水平，促进班组管理和建设更上一个台阶。

章 日常管理是班组工作的中心

1.班组日常管理至关重要

2.班组管理的重点在于规范化管理

3.班组规范管理班组长至关重要

4.班组规范化日常管理的方法

第二章 班组制度建设和制度管理规范

1.没有规矩不成方圆

2.规范管理首先要建立和完善制度

3.班组管理规范化制度的内容

4.班组岗位责任制度规范

5.安全操作规程

6.班前、班后会制度规范

7.安全生产确认制度规范

8.班组交接班制度规范

9.火炉原则与班组制度执行规范

10.班组管理规章制度范例

第三章 班组目标管理规范和制度建设及范例

1.管理是制定目标和实现目标的过程

2.班组目标制定规范

3.班组目标管理程序规范

4.班组目标管理制度范例

第四章 班组计划管理规范和制度建设及范例

1.班组计划的种类

2.班组计划制定规范

3.班组计划范例

第五童 班组人员管理规范和制度建设及范例

1.人员定岗和定员管理规范

2.补员和员工轮岗管理规范

3.班组员工的选聘管理规范

4.班组岗位培训规范

5.班组人员绩效考评规范

6.班组人力资源开发规范

7.班组纪律和考勤管理规范

8.班组人员激励规范

9.班组人员管理制度范例

第六章 班组生产现场管理规范和制度建设及范例

1.班组生产现场管理的内容规范

2.班前班后会的制度化和正规化

3.做好生产前准备

4.生产现场的控制和管理规范

5.现场生产进度的管理规范

6.现场作业标准化管理规范

……

第七章 班组设备管理规范和制度建设及范例

第八章 班组物料管理规范和制度建设及范例

第九章 班组质量管理规范和制度建设及范例

第十章 班组安全管理规范和制度建设及范例

第十一章 班组成本管理规范和制度建设及范例

第十二章 班组信息管理规范和制度建设及范例

崔生祥，著名班组实战型培训专家，中国劳动关系学院经济管理系主任、教授，全国优秀教师，主要从事宏观经济、企业管理与班组长培训的教学与研究工作，有近千家企业的班组长接受过他的培训，备受好评。撰写和公开发表了300多万字的管理学、员工素质教育及班组建设的培训教材、

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章 日常管理是班组工作的中心

2.班组管理的重点在于规范化管理

班组是企业的细胞，是终出产品、出效益的基层单位。班组是否处于良好的工作状态，直接关系到企业各项工作能否顺利落实；班组的工作及管理水平如何，直接影响到企业的整体素质和形象。因而，班组规范化管理，是班组建设和管理的重中之重。

制度是管理的依据，考核的标尺，也是规范化管理的重要保障。制度严密、措施得当是班组管理的基石。班组长应在深入学习国家法规，认真消化公司规章制度的基础上制定班组内的管理措施和实施细则。要用科学、严谨的态度制定一个健全的、规范的、合理的、可操作的制度，并且还要不断完善和补充，特别要加强对保密、安全、劳动纪律和质量的重点管理。制度是行动的前提和保障，没有制度规范行为，那么一定会出乱子，一定会影响到班组的工作效率和工作成绩的，甚至危及到安全。所以，对于班组而言，推行规范化和制度化建设意义重大。

有了制度和规范，才能保证事事有人做，人人有事做，而且事事都合理、高效。班组的工作要紧紧围绕着时间节点来开展，分清轻重缓急，要事，保证班组各项任务按时落实，保证班组的高效率。班组的规范化管理有以下几方面：

1．班组成员岗位职责规范化

……

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书籍介绍

《怎样当好优秀班组长》主要内容：班组长是一线“战斗”的直接组织者和指挥者，主管人员命令和决定的执行者，班组的主心骨、带头人，也是主管人员和作业人员之间的桥梁，身处企业上级和下级、班组与班组、组员与组员关系的交汇点上，其位置有如雄关要塞，有“一夫当关，万夫莫开”之势。

班组长不一定全是优秀的班组长。要适应新时代的要求，做一名称职而且优秀的班组长，必须经过艰苦的学习和修炼，这是所有人成才的必经之路，没有谁可以绕过去。因而，作为班组长，不断学习、不断提高、自我成长，自我提升是做到优秀的唯一办法。

从班组长的角度来说，要成为一名优秀的班组长，无外乎负好责、管好人、做好事、让自己在不断成长中实现自我的价值。《怎样当好优秀班组长》从这四个大的方面为你全面阐述了当一名优秀班组长所应掌握的理念、知识、方法、技能、技巧及艺术，内容丰富全面，语言优美风趣，体例活泼清新，一改以往班组长书籍的刻板和生硬，是班组长教育和培训、自我学习和提升的最佳读本。