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回首《名家论坛》八年来的风雨历程，期间的坚持与努力、执著与求索，是一件很不容易的事情，没有相当的信心和定力，没有各方面的支持，是断难坚持下来的。而今天得到广大观众的认可，而且青睐有加，要求将专家的讲稿结集出版，是我们推出《名家论坛》系列丛书缘由所在，可以说这是意外的收获，也是我们当初所不敢奢望的。

第一章 执行力决定企业存亡

　执行力是企业核心竞争力

　企业发展取决于执行效果

　一流执行胜过一流点子

第二章 企业执行不力九大症状

　拖拉造成执行力低下

　死板执行无法达到预期效果

　解决问题同时制造问题

　互相推诿不愿执行

　处罚因人而异难以执行

　多头指挥无法执行

　政策形式主义难执行

　执行中变形走样

　工作细节导致执行失败

第三章 造成执行不力的五大症结

　以为“讲过了”就行

　总是说“我不会”

　遇到难题“没办法”

　面对目标说“不可能”

　凡事都要找借口

第四章 高效执行有方法

　理念变天地变，理念不变原地转

　用机制规范执行

　高效执行靠团队

第五章 三步打造高效执行团队

　三步打造高效执行团队

　第一步：制订合适的企业战略

　第二步：规划周密的执行路径

　第三步：培育优秀的执行人才

　小结

经典语录

连云尧，实战型管理培训专家，第八届浙江省经营管理大师，浙江大学优秀教师，北大、清华总裁班客座教授，中央人民广播电台《经济之声》主讲专家。曾任2年全国民营企业500强总裁、3年国企厂长、5年外企总经理。　　连老师有着20多年丰富实战经验，长期为中国一汽、工商银行

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第一章 执行力决定企业存亡

执行力是企业核心竞争力

　 我们可以从企业竞争力的高度去理解执行力的重要性。竞争力的核心在哪里?有人说在于品质，有人说在于研发，有人说在于品牌，也有人说在于人力资源。真是这样吗?　

　 竞争力必须放在竞争的前提条件下，而竞争必须放在与竞争对手比较的前提下。谁是对手?同行?非同行?谁与你争夺同样的目标客户，谁就是竞争对手。如果说品质是竞争力的核心，对手的品质有八十分，你也是八十分，有没有竞争力?没有。如果说研发是竞争力的核心，对手九十分，你也九十分，有没有竞争力?没有。如果说人力资源是竞争力的核心，对手有一百个人才，你也有一百个人才，有没有竞争力?没有。但是如果对手是八十分，你是八十一分，或者对手技术好，你品牌好，或者对手搞价格战时，你打服务战，你就有可能会胜利。因此竞争力的核心是差异化。企业应当不断创新、不断追求差异化。

　　……

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媒体评论

执行力强了，企业才能强。连老师的“执行力系列”课程实用性和指导性非常强，好学易用。　　——竺福江 民生药业董事长、总裁

书籍介绍

《做最好的执行团队》主要内容简介：回首《名家论坛》八年来的风雨历程，期间的坚持与努力、执著与求索，是一件很不容易的事情，没有相当的信心和定力，没有各方面的支持，是断难坚持下来的。而今天得到广大观众的认可，而且青睐有加，要求将专家的讲稿结集出版，是我们推出《名家论坛》系列丛书缘由所在，可以说这是意外的收获，也是我们当初所不敢奢望的。