创新团队 打造一支能够改变世界的梦幻战队 沙恩斯诺 著 被誉为下一个格拉德威尔 怪才作家 团队创新秘诀 中信 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

在实现伟大梦想的过程中，一个人的力量是远远不够的。历史上的伟大革新，无一不是得益于团队的合作。

在组建一支团队时，首先需要考虑的不是该选择哪些群体作为目标客户，或是该采取哪些创新举措，而是“什么样的团队能够让目标变为现实”？

答案是：只要能将适合的各路人才招于麾下，只要能将他们的独特观点为团队所用。拥有一个成员背景各异的团队，意味着收获一些效果更好、创意更新的点子。真正的创新源自差异。当想法各异的人彼此质疑时，创意会愈发精彩。

本书展示了那些以众人合力制造奇迹的创新团队，如何协作取得非凡成就。

作者沙恩·斯诺将带领读者走进历史，结合神经科学、心理学以及商业理论，向大家揭示如何打造一支足以改变世界的优秀团队。

【编辑推荐】

1、真正的创新源自差异，团队的力量远远强于个人力量

被誉为下一个格拉德威尔、怪才作家、《福布斯》“三十位30岁以下的创新者”沙恩·斯诺新作！

2、为何众多团体与组合终会分崩离析？为何少数团队能取得辉煌成就？

作者沙恩·斯诺将带领读者走进历史，走进神经科学、心理学、以及商业领域，向大家揭示团队创新的秘密。

3、科学作家万维钢郑重推荐 精彩诠释团队创新的秘诀

【推荐语】

“多样性”这个词在国外盛行，并不是一时的流行口号，而是一个真知灼见：多样性的团队更有创造力，多样性的决策更科学。那我们直觉之中为什么总爱强调“统一思想”呢？如何既有多样性又避免混乱呢？《创新团队》提供了科学答案。

——万维钢，科学作家，“得到”App《精英日课》专栏作者

沙恩指出并阐释了创新团队的关键特征。

——肖恩·巴蒂尔，NBA冠军，迈阿密热火队分析主管

只有协力合作，才能获得突破。

——查尔斯·都希格，普利策奖得主，《习惯的力量》的作者

海盗，说唱歌手，警察搭档，他们如何改变世界？！梦幻团队中，不只有无穷乐趣；梦幻团队本身也是一种自然的力量，传达了重要的信息。

——珍妮·陈，TED伙伴计划成员，Embrace Innovations公司创始人

这不只是一本普通的商业书籍，沙恩是一个出色的故事讲述者！

——安妮·玛丽·斯洛特，“新美国基金会”董事长兼首席执行官

任何想提升其团队建设和领导能力的人都应该读一读这本著作。

——凯瑟琳·明谢尔，求职网站The Muse首席执行官

引 言

第一章 警界搭档与高山之巅

第二章 “武当派”的困境

第三章 神奇的圈子

第四章 善意的惹事精

第五章 黑色的方块

第六章 欢迎光临海盗世界

第七章 马尔科姆改变了立场

第八章 催产素与爱之火花

尾声

致谢

[美]沙恩·斯诺，媒体科技公司Contently（内容交易平台）的联合创始人，是《福布斯》评选的“三十位30岁以下的创新者” 之一，被誉为下一个格拉德威尔。作品常发表于《连线》《快公司》《纽约客》《华盛顿邮报》等，在领英有很大影响力。

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研究结论指出，当我们与立场相异的人合作共事时，会因情绪的激荡而进发出更多的灵感，这种灵感是我们与立场相同的人在一起时无法获得的。“与不一样的人交流，仅凭这一条就能激发团队成员去积极准备，去期待不一样的观点，为达成一致而付出努力。”

麦肯锡咨询公司和卡特菜斯咨询集团的研究结论显示：高层管理人员，尤其是董事会成员的构成越是多样化，公司经营策略帯来高额利润避免低级错误——比如收购烂摊子——的可能性就越高。也正因如此，移民构成越是多样化的地区，推出专利产品的概率就越高。当人们与不同于自己的人相处共事时，往往会在批判性思维这一领域有更卓越的表现。

在你和同伴探讨如何改造一栋大厦的时候，如果一个坐轮椅的人加入其中，那所有人的思路都会在顷刻间发生转变。

于是，为了将压力控制在安全范围内，威尔伯和奥维尔选择在辩论中适时交换立场。这一招让他们在阐明立场时能够摆脱个人主观因素的影响，使他们得以在不丧失理智的前提下换个视角去看问题。不以个人喜好为转移，而是以取得进展实现目标登上最高峰为宗旨，这让他们免除了内耗之优。

“游戏是组织结构中的一部分，”瓦隆说，“它消除了焦虑，化解了恐惧，驱散了忧愁。”

当我们迈步走进游戏中“神奇的圈子”时，真实世界中的紧张感被丢弃在脑后。而游戏，事实证明，并不仅仅是暂时地缓解了恐惧。随着时间的推进，游戏会帮助团队成员战胜恐惧。比萨小组研究成员丹尼拉安东尼斯、伊万诺齐娅以及伊莎贝塔·帕拉契指出，玩游戏“能够直接降低情感抑制，减少外部攻击，从而促进社交融合”。

当我们迈步走出“神奇的圈子”重归真实世界时，我们曾与之搭档过的玩伴们依然会被大脑中的杏仁核定义为“安全”类别。当我们走向更衣室，或是退出游戏界面，或者结束一次自信心提升训练时，我们依然会把彼此看作是“内团体”中的伙伴。

而这也正是布宜诺斯艾利斯的犹太移民开始踢足球时发生的一幕。

具有传奇色彩的民权运动领袖、1963年华盛顿游行的组织者巴亚德拉斯廷曾经说过这样一句话：“在每一个社区，我们都需要一个善意的破坏者。”他是对的。我们需要那些异己分子，那些敢于表达不同声音的人，那些批评者，那些截然不同的视角，需要他们来唤醒我们走出静默状态，走进“可行区间”。同时，我们还需要那些能让人们大胆表达、能给人以安全感的领导者。

凡此种种，都可助我们摆脱僵局，实现进步。

米勒为G集团高管做过介绍之后，给他们每人发了支标记笔。接着，他要求几位高管蹲下身来，用标记笔圈出女土们脚上长水痘的位置。

这个过程让他们很不舒服。但米勒的用意恰在于此。G集团陷入静默区的时间已经太久了，需要有人来推它一把。

他们需要换一个全新角度来看问题，米勒说。女性虐师们工作时要脚蹬花哨的高跟鞋，双足要被客户们细细赏鉴，谁还能比她们在水泡贴的外形以及触感上更有发言权？

高管们明白了米勒的用心。但令他们吃惊的是，焦点小组的工作还没有结束，一群特战队员鱼贯进入了办公区。米勒说，假如你问，“谁对水泡的关心程度是医药公司管理者的10倍？”那答案绝不是“从商场里随机选取的购物者”，而是“每天必须穿着战靴进行10英里（约16公里）越野跑的人

米勒的策略——将特殊人群而非普通人纳入焦点小组——是对认知多样性的一种巧妙利用。

上述两类人对于水泡的关注程度远高于一般人，因而在看问题时拥有极为独到的视角。他们能够看见生产商们所忽略的问题，在应对这些问题时，他们总结出了一套经验法则，而这些法则为G集团的产品研发人员提供了一条可供借鉴的新思路。

马列维奇推崇的至上主义对错与否并不重要，重要的是我们是否能通过对至上主义的思考，开创出平面设计这一全新领域。

比利时学者安排帕特里克这样的人加入小组讨论，结果却激发了更精彩的灵感，这与“组织沉默”脱不了干系。很多时候，我们的大脑会有意无意地压制某些想法，因为这些想法超出了团队所认可的范畴。简言之，当头脑风暴活动中融进了一些坏主意时，我们打破组织沉默、提出大胆见解的可能性会大大增加，因为已经有更不靠谱的想法在为我们垫底了。

书籍介绍

在实现伟大梦想的过程中，一个人的力量是远远不够的。历史上的伟大革新，无一不是得益于团队的合作。

在组建一支团队时，首先需要考虑的不是该选择哪些群体作为目标客户，或是该采取哪些创新举措，而是“什么样的团队能够让目标变为现实”？

答案是：只要能将适合的各路人才招于麾下，只要能将他们的独特观点为团队所用。拥有一个成员背景各异的团队，意味着收获一些效果更好、创意更新的点子。真正的创新源自差异。当想法各异的人彼此质疑时，创意会愈发精彩。

本书展示了那些以众人合力制造奇迹的创新团队，如何协作取得非凡成就。

作者沙恩·斯诺将带领读者走进历史，结合神经科学、心理学以及商业理论，向大家揭示如何打造一支足以改变世界的优秀团队。

【编辑推荐】

1、真正的创新源自差异，团队的力量远远强于个人力量

被誉为下一个格拉德威尔、怪才作家、《福布斯》“三十位30岁以下的创新者”沙恩·斯诺新作！

2、为何众多团体与组合终会分崩离析？为何少数团队能取得辉煌成就？

作者沙恩·斯诺将带领读者走进历史，走进神经科学、心理学、以及商业领域，向大家揭示团队创新的秘密。

3、科学作家万维钢郑重推荐 精彩诠释团队创新的秘诀

【推荐语】

“多样性”这个词在国外盛行，并不是一时的流行口号，而是一个真知灼见：多样性的团队更有创造力，多样性的决策更科学。那我们直觉之中为什么总爱强调“统一思想”呢？如何既有多样性又避免混乱呢？《创新团队》提供了科学答案。

——万维钢，科学作家，“得到”App《精英日课》专栏作者

沙恩指出并阐释了创新团队的关键特征。

——肖恩·巴蒂尔，NBA冠军，迈阿密热火队分析主管

只有协力合作，才能获得突破。

——查尔斯·都希格，普利策奖得主，《习惯的力量》的作者

海盗，说唱歌手，警察搭档，他们如何改变世界？！梦幻团队中，不只有无穷乐趣；梦幻团队本身也是一种自然的力量，传达了重要的信息。

——珍妮·陈，TED伙伴计划成员，Embrace Innovations公司创始人

这不只是一本普通的商业书籍，沙恩是一个出色的故事讲述者！

——安妮·玛丽·斯洛特，“新美国基金会”董事长兼首席执行官

任何想提升其团队建设和领导能力的人都应该读一读这本著作。

——凯瑟琳·明谢尔，求职网站The Muse首席执行官