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“大6S”与流程管理实务全书共分三篇十八章。篇理论篇，全面阐述了“5S”管理在国内推行时的成功经验及失败教训，并在此基础上以文化管理、科技创新为主线扩大“5S”管理内容，形成“大6S”管理。第二篇方法篇，一是用通俗易懂的语言介绍了流程图法的概念、作用，流程图绘制技巧，流程分析优化、改进的基本方法；二是用生动的案例介绍统计技术在流程分析与改进中的应用；三是介绍建立流程管理体系应知的要素、术语和审核技巧；四是详细说明“大6S”管理推进的重点及运用工具；五是针对安全要求，着重描述班组安全文化，以及由此产生的班组安全管理；六是突出企业党建工作。第三篇实务篇，以绍兴县排水有限公司全面建立“大6S”管理体系的过程为实例，介绍“大6S”管理的实践操作过程。

本书可作为企、事业单位和各级管理人员，现场推进人员，咨询师的工具书及培训教材。

篇 理论篇

　章 概 论

　　节　关于“5S”

　　第二节 关于“6S”

　　第三节　“6S”活动及其发展

　第二章　“大6S”管理

　节 概述

　 第二节“大6S”管理的作用

　 第三节 “大6S”管理推行的策划

　第三章 流程管理

　　节 流程的概念

　　第二节 流程管理概念

　　第三节 流程管理体系

　第四章 创建先进企业文化 全面推进“大6S”管理

　　节　企业文化概述

　 第二节 企业文化的组成结构、地位和作用

　 第三节 企业文化建设在“大6S”管理中的探索实践

　 第四节 企业文化建设在“大6S”管理中的方法途径

　第五章　深入开展科技创新 循序提升“大6s”管理

　　节　科技创新概论

　　第二节　科技创新在“大6S”管理中的应用

　 第三节 科技创新文化扎根在“大6S”管理中

第二篇 方法篇

　第六章　流程描述

　　节 流程描述的概念及作用

　　第二节　流程图法

　　第三节　流程图的绘制

　第七章　流程分析与优化

　　节 流程的分析

　　第二节　流程优化与改进

　第八章　统计技术在流程分析与改进中的应用

　第九章　“6S”与流程管理体系审核

　第十章　“大6S”管理运行步骤

　第十一章　“大6S”管理推进重点

　第十二章　强化企业安全管理促进“大6S”管理完善

　第十三章　建立班组安全文化追求安全执行力提升

　第十四章　党建工作流程管理

第三篇　实务篇

　第十五章　“大6S”管理实务案例

　第十六章　“大6S”管理的管理手册

　第十七章　“大6S”管理流程运作文件

　第十八章　“大6S”管理现场推进手册　

参考文献

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书籍介绍

《大6S与流程管理实务》主要内容：“大6S”与流程管理实务全书共分三篇十八章。第一篇理论篇，全面阐述了“5S”管理在国内推行时的成功经验及失败教训，并在此基础上以文化管理、科技创新为主线扩大“5S”管理内容，形成“大6S”管理。第二篇方法篇，一是用通俗易懂的语言介绍了流程图法的概念、作用，流程图绘制技巧，流程分析优化、改进的基本方法；二是用生动的案例介绍统计技术在流程分析与改进中的应用；三是介绍建立流程管理体系应知的要素、术语和审核技巧；四是详细说明“大6S”管理推进的重点及运用工具；五是针对安全第一要求，着重描述班组安全文化，以及由此产生的班组安全管理；六是突出企业党建工作。第三篇实务篇，以绍兴县排水有限公司全面建立“大6S”管理体系的过程为实例，介绍“大6S”管理的实践操作过程。