任正非经营管理课（业界高薪、疯狂加班、野蛮生长，从两万起家到市值千亿的产业帝国，华为帝国的迅速崛起究竟有着怎样的内幕？） 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

　　本书共九章，包括华为管理思想、团队建设、创新精神、狼性文化、发展战略等方面内容。总结了任正非的经营管理经验，使读者从任正非的身上学到更多知识与经验。只要仔细阅读，学习他的成功经验，成为著名企业家的梦想将不再遥不可及。

课　赚小钱靠勤奋，赚大钱靠智慧

想赚钱，首先对钱产生兴趣

有梦想就了不起

吃得苦中苦，方为人上人

目标指引管理的方向

管理者需要情商而非智商

经营理念决定成败

没有不用心就能做成的生意

第二课　引领市场，管理思想要先进

管理者要大气

管理不改进，企业便死亡

让“一线”拥有更多决策权

流程管理是衡量执行力的关键

把生命注入优化管理中

管理走向职业化、规范化、表格化、模板化

对新思想先僵化，后优化，再固化

第三课　注重人才培养，加强团队建设

多元化成功模式塑造优秀人才

重视那些从基层开始的人

组织设置学问多

团队精神必不可少

不求完人，但求能人

独裁管理毫无效率

培养好人，才能有好人用

第四课　在前进中求新，在求新中前进

寻找推动企业不断进步的动力源

从模仿到创新，一步步建立自己的品牌

技术创新与管理创新双管齐下

借与知名公司合作提升品牌价值

了解对手，向对手学习

与实践相结合，创新才会奏效

变小步为大步，构建全新利润池

第五课　发扬狼性文化，兼顾人性关怀

强化狼性生存法则

全身心投入工作的员工就是好员工

艰苦奋斗作风永不丢弃

打造企业文化“无声的革命”

不让企业文化成为“墙上的标语”

从细微之处表达关爱

合适的薪酬就是好的

做好激励，事半功倍

第六课　升级发展战略，打造开放企业

做民族的，更做世界的

独立自主，才有尊严

必须保持合理的成长速度

不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡

寻找有效率的发展模式

掌握核心技术，才能赢得市场

把决策力转化为行动力

第七课　知识经济时代，没有成功只有成长

用知识改变命运

“精益模式”永不会过时

社会就是大课　堂

随时留意身边的商业信息

慢慢掌握话语权

温柔地切削大象

他山之石可以攻玉

第八课　领导品质，决定企业品质

怀一颗平常心，多一份满足感

低调、务实方成大事

恒信者昌，失信者亡

做人正直无私，做事光明磊落

学会反思，让创业之路更平坦

节俭是创业保障，浪费是创业绊脚石

激情是持久的动力

第九课　没有危机意识，就是危机

活下来才有出路

在竞争关键之处采用压强原则

赢得顾客的心是赚大钱的前提

不沾沾自喜，更不盲目自大

狭路相逢勇者胜

扼业界脉搏，捕捉市场机遇

把竞争对手变成朋友

　　穆臣刚，青年学者，经济管理畅销书作家，长期跟踪华为等著名企业，对管理学有深入研究。著有《哈佛人生规划课》《哈佛逻辑课》《心理学与情商、气场、影响力》等书。

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　　想赚钱，首先对钱产生兴趣

　　如果要说赚钱的公司，华为肯定无法进入前三名，但是如果说谁是喜欢钱的公司，那么华为榜上有名。事实上，很多公司在发展到一定程度之后，通常会表现出内敛的一面，总是千方百计解释自己并不是为了赚钱而发展壮大的，但是华为却丝毫不掩饰自己对金钱的渴望和野心。任正非曾经不止一次说过：“华为之所以不断壮大，就是为了挣到更多的钱。”

　　实际上从华为的发展来看，公司一直以来都是围绕着钱来转动的，正是因为喜欢钱，因为对钱的兴趣足够浓烈，华为才能够不断实现扩张的野心。明显的一点就是华为不断扩张自己的市场，从国内走向国外，从东南亚走向非洲，从非洲走向欧洲。很显然，哪里有钱挣，华为就会将脚步停留在哪里。在任正非看来，华为需要嗅出金钱的味道，然后及时跟着资本走。

　　作为华为的掌门人，任正非毫不掩饰自己对于金钱的喜爱，他觉得一个人应该要有所追求，一个成功的企业家应该懂得如何去追求更多的金钱。这显然和他早年贫困的生活有关，在《我的父亲母亲》这篇文章中，任正非详细描述了自己早年的生活经历，那时候贫困的家庭环境让他吃了不少苦，饥饿更是成为了全家人挥之不去的阴影，正是因为对贫困生活有着深刻的体验，他才更加意识到金钱的重要性，才意识到自己需要创造更多的财富来改善自己和家人的生活。

　　穷人缺乏什么，那就是野心，说得更加生活化一些，那就是对于金钱的渴望。任正非很早就对别人说：“有一天我会成为有钱人的，会成为真正能赚钱的人。”当他开始拥有更多赚钱的渴望时，他内心的激情和动力已经抑制不住了。当任正非来到深圳的时候，被这片土地上的生机所吸引，他很快对资本产生了兴趣，毕竟在这个充满欲望的城市里，没有人能够抵挡住金钱的诱惑，就是在这个时候，“干出一番大事业，挣到更多的钱”这样的想法开始被激发出来，这也成为了任正非获得成功的关键。

　　从个人的经历中，任正非慢慢了解了人性的需求，他知道人人都希望自己有钱，但是希望自己有钱和喜欢钱这是两个截然不同的概念，“希望自己有钱”含有更多宿命的成分，就像那些普通工作的人一样，他们更多时候只是被动地接受一笔工资，钱多了很开心，钱少一点也无所谓，只要能过日子就行。而“喜欢钱”则含有更多的主动性，这些人对于钱更加执著，更加热爱，也更加敏感，这种热爱实际上会激发一个人的斗志。所以任正非开始想办法调动员工的欲望，开始让员工喜欢上钱。

　　在某一年的年终奖颁奖大会上，任正非对着台下的员工说：“我希望我们的员工能够对钱产生饥饿感，希望你们每看到一分钱都会说：‘这会是我的。’”实际上，华为每年都在给员工涨工资，而且每年都想办法提高职员的待遇，不仅如此，员工能够在公司分得一定的股份。很多人都觉得华为这样做只是为了笼络人心而已，实际上华为有着更重要的目的，那就是让员工对金钱产生更大的兴趣，让他们不再满足于赚钱养家凑合过日子的生活状态。那时候公司有一个很特别的口号，那就是“让每一个员工都买得起别克车”，当员工意识到自己可以有机会挣到更多的钱，可以去买房子买车子的时候，他们无疑会爆发出更大的积极性，这种积极性会很快作用在工作上。正因为如此，华为的员工往往是拼命、努力、积极的，而他们所能获得的报酬也会越来越高。

　　事实上，任正非给华为灌输的基本策略就是赚钱，毕竟商人都是以利益为重的，而对于利益的重视程度，对于金钱的兴趣大小，直接决定着他们所能获得利润的多少。很显然，在任正非看来，只有对利益和金钱更为看中的人，终能够创造的财富才会更多。

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　　业界高薪、疯狂加班、野蛮生长，华为帝国的迅速崛起究竟有着怎样的内幕?任正非作为华为的领军人物又有哪些不可不知的管理手段?从两万起家到市值千亿的产业帝国，是一部历尽艰辛的成长史。华为的迅速崛起与任正非经营管理之道密不可分。